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2023年工程院:加力降本增效 服務(wù)安全發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2023-01-13 19:05
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2022年1月13日,工程院在邕召開(kāi)2022年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、各部門(mén)正副職及相關(guān)員工參加會(huì)議,會(huì)議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。

會(huì)議傳達(dá)北投集團(tuán)2023年工作務(wù)虛會(huì)和三屆四次職代會(huì)、路橋集團(tuán)2022年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議相關(guān)會(huì)議精神,總結(jié)分析工程院2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,研究部署2023年工作。工程院技能培訓(xùn)服務(wù)中心、安全技術(shù)服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心、設(shè)備管理服務(wù)中心、物料管理服務(wù)中心依次匯報(bào)了2022年季度經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的完成情況、存在問(wèn)題及下一步工作思路,合同成本部分析了公司第季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,財(cái)務(wù)部分析了公司第季度財(cái)務(wù)管理情況。

工程院財(cái)務(wù)總監(jiān)吳慈明對(duì)公司2022年財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了分析,他提出財(cái)務(wù)管理要提高信息化水平,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行;工程院安全總監(jiān)許勇波強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要重視安全生產(chǎn)工作,牢記我院業(yè)務(wù)的安全服務(wù)本質(zhì),做精做專業(yè)務(wù),為集團(tuán)公司安全穩(wěn)健發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);工程院黨總支副書(shū)記弄慶安強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)北投集團(tuán)、路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神,日常考核要精準(zhǔn),切實(shí)提升工作效率;工程院副總經(jīng)理梁東升提出工程院要以服務(wù)為本,要有大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),2023年要抓好供應(yīng)商尋源、業(yè)務(wù)板塊整合、集采業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)、合同標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍指出2022年工程院各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好,但2023年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),圍繞“效率”、“人力”兩個(gè)重心,精益管理、挖潛增效,并提出六項(xiàng)工作要求,一要提升數(shù)據(jù)意識(shí),各部門(mén)正副職要全面掌握部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),理清經(jīng)營(yíng)思路,做好開(kāi)源節(jié)流;二要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以路信云平臺(tái)為切口,加大投入,轉(zhuǎn)變思維,不等不靠,促進(jìn)路信云平臺(tái)成熟運(yùn)轉(zhuǎn);三要抓好“人崗薪能”匹配,細(xì)化“四個(gè)一”清單,強(qiáng)化具體技能培訓(xùn),探索差異化薪酬;四要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理,人員力量下沉,服務(wù)好施工主業(yè);五要堅(jiān)持指標(biāo)考核的嚴(yán)肅性,各部門(mén)按照跳起來(lái)、摸得著的原則,科學(xué)合理制定相關(guān)考核指標(biāo),2023年不再調(diào)整;六嚴(yán)格合同成本“四個(gè)臺(tái)賬”管理,突出指導(dǎo)性和實(shí)效性,切實(shí)提升精細(xì)化管理水平,向管理要效益。

工程院黨總支書(shū)記董事長(zhǎng)何文巖傳達(dá)了北投集團(tuán)第三屆第四次職代會(huì)精神,2023年是北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)深化年”,要按照“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加力降本增效,服務(wù)安全發(fā)展,奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。他對(duì)工程院2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)各部門(mén)取得的成績(jī)表示肯定,并提出2023年工作思路一是提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)供應(yīng)商尋源與準(zhǔn)入,拓展區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。加快推動(dòng)內(nèi)部商城運(yùn)營(yíng)和材料集采管理的實(shí)施,提升結(jié)算和集采的效率。提升特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力、完善工作機(jī)制。應(yīng)用好爆破技術(shù)成果,為爆破施工現(xiàn)場(chǎng)“穩(wěn)安全,降成本”。全面推進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目“應(yīng)培盡培”全覆蓋。安全技術(shù)服務(wù)向交通系統(tǒng)和環(huán)水領(lǐng)域拓展,爭(zhēng)取申報(bào)防雷甲級(jí)資質(zhì)。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。 強(qiáng)化“三視一標(biāo)”、“四個(gè)一”清單、“四個(gè)臺(tái)賬”等管理工具運(yùn)用,增強(qiáng)基礎(chǔ)管理和工作實(shí)效。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,切實(shí)落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)資金管理,完善大額資金的預(yù)付管理,提高資金使用效率。三是增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)。抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹。以“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌和“清廉工程院”建設(shè)為抓手,推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。深化干部人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化正能量宣教,積極引導(dǎo)職工克服浮躁心態(tài)和躺平心理,形成穩(wěn)中求進(jìn)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好風(fēng)氣。

會(huì)上,集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)蒙奮進(jìn)行春節(jié)前的廉潔提醒,提醒大家風(fēng)清氣正過(guò)節(jié)。會(huì)議最后對(duì)2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等獲獎(jiǎng)集體及人員進(jìn)行了表彰。

圖一:相關(guān)部門(mén)作工作匯報(bào)

圖二:各分管領(lǐng)導(dǎo)作工作部署

圖三:覃獻(xiàn)軍提工作要求

圖四:何文巖提工作要求

圖五:蒙奮作廉潔提醒

圖六:表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

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