2023年7月11日，工程院召開(kāi)2023年上半年“四個(gè)一”清單工作總結(jié)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、公司中層管理人員、黨群人事部相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支副書(shū)記弄慶安主持。
會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2023年上半年執(zhí)行“四個(gè)一”清單工作的情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)、提出在執(zhí)行過(guò)程中的存在問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃。黨群人事部針對(duì)2023年上半年執(zhí)行“四個(gè)一”清單工作通報(bào)整體情況，并提出下一步工作措施。
工程院黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)何文巖對(duì)公司的“四個(gè)一”清單工作作了深刻的解釋說(shuō)明，重點(diǎn)提出了如何做好公司“人、崗、薪、能”高度匹配工作以及公司“點(diǎn)、線、面”的新型工作管理模式。
會(huì)議要求，一是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要重視“四個(gè)一”清單工作，通過(guò)“四個(gè)一”清單來(lái)規(guī)范部門(mén)管理工作，要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的交底、考核，從而提高員工工作效率，進(jìn)一步降低公司用工成本。
二是針對(duì)各部門(mén)及黨群人事部會(huì)上所分析的存在問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的整改措施及下一步工作計(jì)劃，于2023年7月31日前報(bào)到黨群人事部處。
三是各部門(mén)正副職要高度重視部門(mén)的月度工作計(jì)劃，要在每月底對(duì)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行工作小結(jié)，并對(duì)次月工作計(jì)劃這個(gè)“面”進(jìn)行認(rèn)真謀劃、協(xié)同管理，形成目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的“線”，才能推進(jìn)部門(mén)整個(gè)工作面有效合力，最終達(dá)成“點(diǎn)、線、面”的新型工作管理模式。
四是各部門(mén)正副職要對(duì)員工考核結(jié)果加以總結(jié)、分析，找出差距的原因，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，提升員工工作能力，做到對(duì)各崗位人員科學(xué)、高效、規(guī)范的管理，對(duì)人崗不匹配或者工作量不飽滿(mǎn)的崗位，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整或整合，逐步實(shí)現(xiàn)“人、崗、薪、能”的高度匹配。
五是黨群人事部要以工程院經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方向來(lái)把握公司未來(lái)人員的構(gòu)成，認(rèn)真做好“人、崗、薪、能”的匹配工作，不以績(jī)效考核作為單一手段，要以“四個(gè)一”清單的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)為考核點(diǎn)，促進(jìn)員工提升工作能力、提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)一”清單工作的指導(dǎo)。
六是對(duì)“四個(gè)一”清單的定義要認(rèn)識(shí)透徹、理解徹底，掌握最終工作目標(biāo)考核考量的標(biāo)準(zhǔn)，了解重點(diǎn)工作是具體化、量化的考核指標(biāo)，基礎(chǔ)工作是硬性的要求、臨時(shí)工作是動(dòng)態(tài)的管理，“四個(gè)一”清單是績(jī)效考核的一種體現(xiàn)。
七是對(duì)“點(diǎn)、線、面”的工作分配要做到公平、公正、合理，切實(shí)做好監(jiān)督、執(zhí)行、跟蹤、落實(shí)部門(mén)工作目標(biāo)的完成情況，從而真正做到“人、崗、薪、能”相匹配、按勞分配、多勞多得的工作管理模式。(黨群人事部 圖\文）
圖一：何文巖在會(huì)上發(fā)言
圖二：覃獻(xiàn)軍在會(huì)上發(fā)言
圖三：弄慶安主持會(huì)議
圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
