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工程院召開2024年第二季度經濟運行分析會
發(fā)布時間:2024-07-24 16:25
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2024年723日,工程院召開2024年第季度經濟運行分析會工程院領導班子成員、外部董事高級業(yè)務經理,集團公司第五派駐紀檢監(jiān)察組,全體中層管理人員各部門相關人員參加會議,會議由副總經理梁東升主持。

會上傳達學習集團公司第二季度經濟運行分析會的有關精神服務中心分別匯報了2024年上半年主要經營情況、責任指標完成情況、存在的問題和下一步計劃;黨群人力部財務部、經營業(yè)務部分別匯報了2024年上半年人工成本開支情況、財務管理情況以及公司經濟整體運行情況。

會議2024上半年企業(yè)的各項經營情況做出全面總結,研判了企業(yè)經濟發(fā)展形勢,并下半年工作作出部署:

一要努力“增量”,全力完成年度生產經營目標。要正確認識當前業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,厘清未完成的年度任務目標,爭取在下半年實現(xiàn)業(yè)務體量和利潤總量增長的總體目標。二要持續(xù)“挖潛”,繼續(xù)深化企業(yè)人才培養(yǎng)和管理。進一步提高“四個一”清單的執(zhí)行質量,完善工作考核機制,強化薪酬與效益聯(lián)動,做到干部能上能下、員工能進能出、收入;持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作,依托項目培養(yǎng)新一代骨干員工,為企業(yè)發(fā)展挖掘更多人才活力。三要奮力“開拓”,加力挖掘區(qū)內外項目存量。要將眼光放長遠,看到新業(yè)態(tài)增長點,杜絕“等靠要”思想,在穩(wěn)住原有項目基本盤的同時,主動尋找新增項目,做好市場拓展;要加強內部業(yè)務轉換,集成服務要“未雨綢繆”,提前謀劃新增項目各項前期工作,做好“模擬題”。四要做好“保供”,探索企業(yè)深度自營新模式。強貿易業(yè)務各環(huán)節(jié)剖析,提前謀劃,規(guī)避風險,掌握主動;嚴格新開拓地區(qū)的供應商考核,加強優(yōu)質供應商尋源,確保項目材料保供的質量和速度。五要做到“準確”,保證企業(yè)經營數(shù)據的精準統(tǒng)一。業(yè)務部門與管理部門要加強數(shù)據“對齊”和溝通聯(lián)動,打破經營數(shù)據的“部門墻”,明確不同數(shù)據統(tǒng)計標準,確保經營數(shù)據的一致性,讓數(shù)據“會說話”,對企業(yè)發(fā)展起到參考指導作用。六要積極“防控”,降低企業(yè)各項經營風險。積極開展項目安全隱患排查整治,項目以及管理部門要主動對接、共同整改,確保項目一線安全措施落實到位;認真學習研究國家稅法政策依法依規(guī)繳納稅費,進一步防范稅務風險;增強質量安全管控意識,全面自查自糾,持續(xù)優(yōu)化質量安全管理體系;在過程中對各類風險及時進行管控,確保各方工作能夠“互認互通”,不斷提升企業(yè)合規(guī)經營水平。七要主動“求變”,杜絕“躺平”心態(tài),樹立企業(yè)發(fā)展信心。層層傳導經營壓力,激發(fā)員工主動干事創(chuàng)業(yè)的活力思考新形勢、勇于擔當責任,上下并進,凝心聚力實現(xiàn)年度任務目標。(工程院黨群人力部 /文)

圖一:各中心、部門進行匯報

圖二:領導班子作工作要求

圖三:會議現(xiàn)場

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