2024年10月17日，工程院召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會。會議由副總經(jīng)理梁東升主持。
會上，各服務(wù)中心分別匯報了2024年第三季度主要經(jīng)營情況、責(zé)任指標(biāo)完成情況、存在的問題和下一步計劃；黨群人力部、財務(wù)部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部分別匯報了2024年第三季度人工成本開支情況、財務(wù)管理情況以及公司經(jīng)濟整體運行情況。
工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍作《商務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)》，詳細講解一次經(jīng)營、二次經(jīng)營、三次經(jīng)營的具體內(nèi)容，梳理公司的經(jīng)營風(fēng)險管控環(huán)節(jié)，要求各部門多學(xué)多思，深入了解工程院在項目施工中應(yīng)發(fā)揮的作用，掌握更多項目施工的規(guī)律，提升整體商務(wù)經(jīng)營能力，杜絕躺平，勇于突破，打開新思路，找到新做法，達到新目標(biāo)。
會議指出，隨著第四季度的到來，各部門要切實增強緊迫感，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不講條件、不打折扣，全力以赴確保各項任務(wù)圓滿完成。下一階段，工程院將重點抓好以下工作：一要保持對外界經(jīng)營環(huán)境的敏銳度，及時響應(yīng)市場變化，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，提高工作質(zhì)量；二要加速業(yè)務(wù)新開拓地區(qū)供應(yīng)商及價格體系的建設(shè)，滿足項目多樣化需求，全力做好保供服務(wù)；三要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，通過技術(shù)降本打造新的經(jīng)濟增長點，形成工程院的品牌影響力；四要精細計算各項成本，提高“四個一”清單執(zhí)行質(zhì)量，嚴(yán)格績效考核，充分激發(fā)員工積極性；五要提高集成服務(wù)與職能部門的協(xié)同能力，加強與項目間的溝通，更好地服務(wù)項目；六要推動“四個臺賬”落實，責(zé)任細化到人，經(jīng)營業(yè)務(wù)部監(jiān)督到位。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，集團公司第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，公司高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、全體中層管理人員，財務(wù)部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部全體人員，各業(yè)務(wù)中心采購、合同及結(jié)算負責(zé)人參加會議。（黨群人力部 文/圖）
圖一：各部門作工作匯報
圖二：何文巖作工作要求
圖三：覃獻軍作工作要求
圖四：領(lǐng)導(dǎo)班子作工作要求
圖五：會議現(xiàn)場
